Come creare un processo di inserimento e affrancamento in modo rapido, efficace ed allineato

L’impegno dei dipendenti è molto più che un slogan.

È un principio fondamentale di buoni affari e di chi vuole aumentare il coinvolgimento dei collaboratori.

Ma sapevi che meno di 1/3 di essi sono pienamente coinvolti? Significa che meno del 30% sono impegnati, motivati ed emotivamente legati all’azienda.

Non solo, circa il 17% si disattiva attivamente, il che significa che a loro non importa davvero cosa succede alla tua azienda.

Nella mia professione di coach, mi occupo proprio di questo: creare engagement, leadership sviluppare intelligenza emotiva positiva all’interno dell’azienda. 

Molti dei CEO e dei dirigenti delle risorse umane con cui ci confrontiamo in SICA vogliono conoscere la ricetta segreta per aumentare l’impegno dei collaboratori in un modo che aiuti a far crescere economicamente l’azienda.

Nel nostro ONBOARDING COACHING PROGRAM condividiamo questi importanti passaggi .

Imparerai come attirare collaboratori coinvolti, come rendere più coinvolgente il tuo processo di onboarding e come coinvolgere i dipendenti attraverso un compenso. 

Vedremo come trasformare il coinvolgimento in produttività e come gestire le persone attivamente disimpegnate. 

Essere presente per i tuoi collaboratori è molto semplice se sai come farlo e puoi guidare il coinvolgimento con il divertimento.

Come ?

FASE 1 : LET’S START!

Faremo un elenco delle cose e delle esigenze dei collaboratori in modo che possano essere coinvolti. Capire le esigenze, le energie e le risorse a disposizione è fondamentale in questa fase.

In questa fase miglioriamo anche i processi di onboarding attivi al fine di rendere più emozionante e piacevole l’arrivo a bordo.

FASE 2: DEVELOPMENT 

Nella fase di sviluppo iniziamo il training formativo sulle skills da ampliare : comunicazione efficace, relazione sinergica,sinergica, intelligenza emotiva,leadership e teamwork .

Inoltre concentriamo alcune sessioni sui talenti e le potenzialità uniche del collaboratore.

FASE 3 : CONSOLIDATION 

In questo periodo le sessioni sono di monitoring degli obiettivi e di consolidamento : è importante continuare a fissare le competenze acquisite e allenare la motivazione e il coinvolgimento attraverso un costante affiancamento del Coach che, gradualmente e in sinergia con il responsabile “lascerà” viaggiare da solo il collaboratore .

FASE 4 : FOLLOW UP 

La fase finale è a distanza: verranno calendarizzate delle sessioni di condivisione e di follow up al fine di monitorare l’autonomia del collaboratore .

In generale l’onboarding è efficace con l’aiuto di un Coach esperto proprio perchè le competenze necessarie e le skills richieste sono quelle esposte.

Inoltre gli interessi sono diversi,nonchè le posizioni emotive.

Il coach favorisce questa fase di inserimento velocizzandone i tempi e riducendone le inevitabili difficoltà.

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